1、合理應用維護保養(yǎng) 

日常保養(yǎng)：班前認真檢查設(shè)備，按規(guī)定做好點檢工作，按規(guī)定進行合理潤滑和加油。班中遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備。發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，自己解決不了的應立即通知機電修理人員處理。班后做好設(shè)備清掃，潤滑工作，一般設(shè)備為15-30分鐘，大型、關(guān)鍵設(shè)備可以適當延長。做好交接班工作，將當天設(shè)備運轉(zhuǎn)情況詳細記錄在交接班本上。堅持每天一小掃，周日大清掃，月底節(jié)前掃，定期進行評比；一級保養(yǎng)：以操作工人為主、維修工人輔助按計劃對設(shè)備進行的定期維護。對設(shè)備進行局部拆卸、檢查、清洗；疏通油路，更換不合格的氈墊、密封；調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙，緊固設(shè)備各個部位，電氣部分由維修電工負責。如設(shè)備運轉(zhuǎn)600小時，進行一次一級保養(yǎng)；二級保養(yǎng)：以維修工人為主、操作工人參加的定期維修，對設(shè)備進行部分解體，擦洗設(shè)備，調(diào)整精度，拆檢、更換和修復少量易損件，局部恢復精度，潤滑系統(tǒng)清洗，換油，電器系統(tǒng)檢查修理，并進行調(diào)整、緊固，刮研輕微磨損的部件。保持設(shè)備完好及正常運行。如設(shè)備運轉(zhuǎn)3000小時，如設(shè)備運轉(zhuǎn)3000小時，進行一次二級保養(yǎng)。
 

2、完善真空滾揉機維護保養(yǎng)管理機制 

真空滾揉機的維護保養(yǎng)是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，這就要求企業(yè)領(lǐng)導對其足夠重視，只有制定科學、可行的真空滾揉機管理制度，才能使企業(yè)正常經(jīng)營和生產(chǎn)。遵循預防為主、保養(yǎng)并重的原則，采取定期、定班及巡回等保養(yǎng)方式，嚴格按照保養(yǎng)規(guī)程開展工作，并適合真空滾揉機實際運行狀況、使用標準、故障規(guī)律等方面合理確定保養(yǎng)周期。真空滾揉機管理人員和操作人員必須嚴格遵守真空滾揉機保養(yǎng)制度，嚴格按照保養(yǎng)周期執(zhí)行真空滾揉機保養(yǎng)工作。
 

3、加強對真空滾揉機維護保養(yǎng)重視 

目前，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場競爭力也越來越激烈，如果不重視真空滾揉機維護保養(yǎng)的管理，企業(yè)將很難發(fā)展，終會被社會淘汰。因此，應引起企業(yè)中領(lǐng)導的重視并制定出行之有效的設(shè)備管理辦法。加大對真空滾揉機管理重要性的宣傳力度，開展真空滾揉機教育培訓。企業(yè)應指派實踐經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平較高的維修人員負責真空滾揉機維修工作，在日常工作中突出預防性、針對性和有效性，以確保故障真空滾揉機得到及時修復。此外，應與真空滾揉機生產(chǎn)廠家建立友好協(xié)作關(guān)系，對于需要返廠維修的設(shè)備及時與廠家溝通，避免因為真空滾揉機維修而導致工期被延誤。
 

4、強化真空滾揉機維護保養(yǎng)隊伍建設(shè) 

企業(yè)要想實現(xiàn)對真空滾揉機管理及維護保養(yǎng)工作的有效進行，離不開一只專門的真空滾揉機管理及維護保養(yǎng)隊伍。企業(yè)應結(jié)合自身的情況，制定科學的管理維護體系，保障真空滾揉機管理及維護保養(yǎng)工作有序進行。同時，企業(yè)應制定相關(guān)的晉升制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異、技術(shù)強、工作經(jīng)驗豐富的員工，給予一定的發(fā)展空間和相應的職位晉升，既能提高該員工的工作性，也能給其他員工帶來一定的促進作用。再有企業(yè)可以采取一定的考核機制，對員工進行獎勵和懲罰，從而激勵員工的工作性，提升員工的工作效率。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，也應注重對員工創(chuàng)新精神和實踐能力的培養(yǎng)，企業(yè)員工的創(chuàng)新精神和實踐能力強，真空滾揉機的管理及維護保養(yǎng)工作將會開展的更理想。